Ledarskap · · av Per-Anders Jonsson
Det svåraste steget i en karriär är inte det tekniska – det är att sluta göra och börja leda.
Det finns ett mönster som återkommer gång på gång i organisationer: den duktigaste medarbetaren befordras till chef.
Det är logiskt på ytan. Den som presterar bäst bör väl också kunna leda andra att prestera?
Men det är sällan så enkelt.
Som specialist fick du bekräftelse för att lösa problem. Du visste svaret. Du levererade. Din kompetens var synlig och konkret.
Som ledare är jobbet annorlunda. Du ska se till att andra löser problem. Du ska ställa frågor istället för att ge svar. Du ska skapa förutsättningar, inte leverera resultat direkt.
Det är en fundamental förändring – och den är svår, inte för att det är tekniskt komplicerat, utan för att det kräver att du omdefinierar vad det innebär att vara duktig.
Det är inte konstigt. Det är mänskligt. Du återvänder till det du är bra på.
Övergången behöver struktureras, inte bara accepteras.
Det handlar om att bygga en ny identitet parallellt med att lämna den gamla. Det görs inte på en kurs. Det görs i vardagen, i konkreta situationer, med reflektion och stöd.
Tre saker som faktiskt gör skillnad:
1. Definiera om vad "leverera" betyder för dig Som ledare levererar du när teamet lyckas – inte när du personligen löser problemet. Det krävs en medveten omformulering av vad framgång innebär.
2. Öva på att ställa frågor istället för att ge svar Nästa gång någon kommer med ett problem: ställ tre frågor innan du ger ett svar. Det är ovant och ibland frustrerande – men det bygger teamets kapacitet.
3. Avsätt tid för ledarskapsreflektionen Utan strukturerad tid för reflektion äter vardagen upp allt utrymme för utveckling. En kort check-in med dig själv varje vecka – vad fungerade, vad var svårt, vad vill du göra annorlunda – gör skillnad.
Övergången från specialist till ledare är en av de mest utmanande i arbetslivet. Det är inte ett problem med dig – det är ett problem med hur vi befordar och onboardar chefer.
Men den kan navigeras. Med rätt stöd.